Viés Cognitivo e Motivacional na Tomada de Decisão Orçamentária: Evidências Experimentais no Setor Público
DOI:
https://doi.org/10.14392/asaa.2024170311Palavras-chave:
Vieses cognitivos e motivacional, execução da despesa pública, tomada de decisão, teoria do prospecto, teoria da utilidade esperadaResumo
Objetivo: Investigar o efeito de diferentes vieses cognitivos e viés motivacional na decisão sobre execução da despesa orçamentária e gestão pública. A natureza da tarefa experimental consistiu na manipulação de situações hipotéticas de tomada de decisão, num cenário realista, com o objetivo de verificar se os vieses: ancoragem, status quo, enquadramento e excesso de confiança manifestavam-se nas respostas dos gestores.
Método: Foi executado um experimento do tipo within-participants cujos dados foram coletados por meio de uma survey aplicada aos membros do colégio de dirigentes - gestores, com mais de cinco anos na função. A variável independente “conhecimento” foi manipulada e a “experiência” mensurada, mediante situações concretas.
Resultados: Constatou-se que as tomadas de decisões dos gestores e os seus julgamentos sobre a execução da despesa pública foram influenciadas pelos vieses cognitivos e motivacional; certificando que os gestores foram excessivamente confiantes, mesmo em decisões erradas.
Contribuições: Para a administração pública comportamental, o progresso nas políticas de gestão e organizações implica avanços na tomada de decisão gerencial. A ampliação do escopo, de modo que as manipulações realizadas reflitam situações reais de decisão, permite compreender como os responsáveis pela execução das despesas nas unidades gerenciadas realmente decidem sobre a alocação de recursos.
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